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反常规议题+官方答案,长城汽车三十周年营销有哪些亮点?


好的营销一定是特别的。长久以来, 周年庆的传播带来的刻板印象一定是欢天喜地或是感性回顾,长城汽车却反其道而行之,带来的是一场“反思”和“自省”。也因如此, 在消费者注意力难以聚焦的现阶段,长城汽车仍然凭借三十周年庆生事件,生生刷爆了网友们的朋友圈。

从7月13日到7月16日,长城汽车两场营销动作,向业内展示了一个营销案例的典范模型。从发布了三十周年特别电影《长城汽车挺得过明年吗?》,到董事长魏建军首发公开信《致长城汽车伙伴们的一封信:长城汽车如何挺过明年》,长城汽车展现了“忧思”和“焦虑”,但更透过这些焦虑让人们看到了长城即将作出的改变。

7月13日的特别电影中,长城汽车选择了用这样一句自省引发行业共鸣——“长城汽车挺得过明年吗?”影片中“挺过明年”、“命悬一线”这样带有强烈危机意识的词语,表达出长城汽车对品牌当下的反思和对中国汽车行业的思辨。7月16日,魏建军的这封公开信《致长城汽车伙伴们的一封信:长城汽车如何挺过明年》,则深入解读了长城汽车的变革计划,如果挺过每一个“明年”。

“面对全球化大背景下,数字化、智能化的波涛汹涌,我们必须进行一次‘脱胎换骨’式的改变,必须完成从‘中国汽车制造企业向全球化科技出行公司’的蜕变,唯有如此,唯有一次彻彻底底的自我革命,我们才有更多可能在未来更加残酷的竞争中走得更远。”魏建军在信中坦言,长城汽车将直面行业困境,以一场彻彻底底的自我变革实现转型,面对更加激烈的未来挑战。

信中,魏建军连如何具体去做,也进行了详述。从机制创新到组织、文化这些基础层,从品牌、商企、研发的打通,到企业作战单元的打通,魏建军为长城汽车规划的这一系列由内而外,切实可行的自我变革措施,将带领长城汽车“挺过明年”,赢在未来。

对于长城汽车而言,这一系列营销案例,是发自内心的,而不只是噱头。通过对品牌危机的深度阐释,长城汽车对业界表达了向死而生的心态和推进变革的决心。而真正感人至深的,正是这份令人钦佩的勇气和真情。


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